Por: Sofía Ahualli, Galia Rabchinsky, y Laura Giraldo

No faltan mujeres con las cualidades de liderazgo necesarias para dirigir un negocio o destacarse en el lugar de trabajo. Lo que a menudo falta son las oportunidades para hacerlo. Los incentivos financieros basados en resultados pueden ayudar a llenar este vacío al motivar a las empresas a avanzar en la igualdad de género en sus operaciones.

La concientización sobre la igualdad de género en el sector privado nunca ha sido mayor. Se reconoce que las mujeres en la fuerza laboral están subrepresentadas, especialmente en puestos de liderazgo. Y que las empresas lideradas o propiedad de mujeres tienen menos probabilidades de obtener un préstamo. Esto sucede a pesar de que se encuentra evidencia que sugiere que las mujeres pagan mejor sus préstamos que los hombres y que integrar a más mujeres en puestos directivos puede ser rentable para los negocios.

Estar consciente de un problema no necesariamente impulsa a la acción. La facilidad de continuar con las prácticas habituales, los riesgos percibidos de realizar cambios operativos para ser más inclusivos y los sesgos de género, pueden desalentar a las empresas a abordar este problema. Sin embargo, los incentivos financieros pueden ayudar.

Los incentivos basados en resultados (PBI, por sus siglas en inglés) son comunes en el mundo corporativo. Por ejemplo, empleados que cumplen con sus objetivos de ventas pueden recibir bonos en efectivo o acciones de la empresa. Si traducimos esta práctica al mundo de las finanzas para el desarrollo, nuestros clientes que logran sus objetivos de contratar más mujeres, o financiar más empresas dirigidas o propiedad de mujeres, pueden obtener un ajuste en la tasa de interés o un subsidio para disminuir los pagos de intereses.

El objetivo principal es incentivar a las empresas no solo a que alcancen objetivos relacionados con género, sino que lo hagan antes de lo que lo harían sin el PBI. Hemos descubierto que estos incentivos pueden ser aún más efectivos cuando se combinan con asesorías técnicas, como ayudar a los clientes a desarrollar políticas inclusivas de recursos humanos o adaptar productos financieros a las necesidades de las mujeres.

Qué revela la experiencia

En BID Invest hemos sido pioneros en el uso de PBIs con enfoque de género desde 2015, utilizando recursos de financiamiento mixto del Fondo Climático Canadiense para el Sector Privado en las Américas (C2F), la Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras (We-Fi) y el Fondo de Tecnología Limpia (CTF). Estos fondos concesionales tienen como objetivo cerrar las brechas en oportunidades de liderazgo para mujeres, empleo de calidad y acceso a capacitación, financiamiento y mercados.

Dado que la evidencia sobre el impacto de los PBI enfocados en género es limitada, nos entusiasma compartir un estudio recienterespaldado por We-Fi que evalúa nuestra experiencia implementando PBIs en proyectos en América Latina y el Caribe. El estudio incluye siete casos de estudio de clientes en el sector financiero, de infraestructura, y corporativo, y proporciona recomendaciones para inversores interesados en aplicar estas herramientas.

Recomendaciones para el uso de Incentivos Financieros Basados en Resultados para Inversores

Etapas del proceso de inversión

Definir tesis y originar inversiones

1.-Definir la lógica del impacto Financiero Basado en el Desempeño (PBI, por sus siglas en inglés)
2.-Enfoque en clientes donde el potencial de alineación temprana es alto o por sectores donde puedan obtener grandes beneficios relativos

Estructurar y diseñar las transacciones

3.-Invertir en la precisión del proceso de medición y linea base
4.-Pilotar incentivos que recompensan el éxito intermedio
5.-Considerar incluir asistencia técnica para todos los inversores que reciben un programa de incentivos

Ejecutar y supervisar las transacciones

6.-Estandarizar el proceso de reporte para los PBI
7.-Seguimiento del progreso intermedio para alcanzar los objetivos finales
8.-Crear capacidad de amortiguación para apoyar empresas participantes en caso de que se observen grandes desviaciones de los objetivos
9. Promover colaboraciones activas de derrame (spillover)

Reportar y compartir aprendizaje

10.-Medir y agrupar los datos de rendimiento de los incentivos
11.-Desarrollar sistemas internos de aprendizaje dentro de las organizaciones participantes
12.-Fortalecer los procesos colectivos de aprendizaje de PBI en la comunidad de BMD e IFD

Fuente: BID Invest & Dalberg

Para empezar, parece que los PBIs pueden aumentar la probabilidad de que los clientes logren resultados de género y aceleren los plazos para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, ofrecimos a Grupo Elcatex, uno de los mayores fabricantes de textiles en Centroamérica, un incentivo de hasta US$210.000 condicionado a lograr aumentar la integración de pymes dirigidas o propiedad de mujeres en su cadena de suministro.Un objetivo se centra en aumentar la participación de proveedoras pymes mujeres del 5% en 2020 al 24% en 2027. Para ayudar a la empresa a alcanzar este y otros objetivos, nuestro servicio de asesoría incluyó el desarrollo de una estrategia para aumentar las oportunidades de adquisiciones para mujeres y proporcionar capacitación para equipos de dirección y de adquisiciones. Hasta 2022, la empresa está cumpliendo sus objetivos antes de lo previsto, con las pymes mujer representando el 11% de los proveedores. El incentivo de US$30.000 por año ya se ha pagado dos veces, siguiendo los cumplimientos.

Los incentivos podrán ayudar a aumentar la representación de las mujeres en sectores como el de las energías renovables y la construcción. Para el proyecto de la planta solar New Juazeiro con Atlas Renewable Energy en Brasil, se estructuró que la empresa recibiría una reducción de la tasa de interés de hasta 1.5% condicionado a lograr objetivos como que las mujeres representen el 10% de la fuerza laboral de la fase de construcción. Atlas cumplió este objetivo dos años después de que se introdujera el incentivo, además de cumplir con otros objetivos como proporcionar capacitación en carreras STEM a mujeres y niñas de preparatoria. Los servicios de asesoría, como trabajar con la empresa para diseñar hitos apropiados, fueron clave para garantizar un impacto positivo para las mujeres y niñas.

También hemos visto cómo los PBIs podrían cambiar en algunas empresas las perspectivas internas sobre los roles de género dentro de las organizaciones de nuestros clientes y producir efectos indirectos en las industrias que operan.  Por ejemplo, Elcatex ha creado una nueva división de género dentro de la empresa y un programa de auditoría dirigido por mujeres para monitorear métricas de género estratégicas. En Atlas, la empresa estableció asociaciones con escuelas, universidades e institutos para incluir a niñas y mujeres jóvenes en programas de capacitación y así facilitar su contratación.

Estos son solo algunos de los hallazgos de nuestro análisis inicial. Continuaremos monitoreando, evaluando y compartiendo el desempeño de nuestra cartera de PBIs con la comunidad de financiamiento para el desarrollo , incluido un análisis causal riguroso que actualmente está en marcha.

Vemos los PBIs como la chispa inicial que puede impulsar un cambio de comportamiento duradero dentro de una organización, beneficiando tanto a la igualdad de género como al desempeño de las empresas. Aunque esperamos el día en que los incentivos financieros ya no sean necesarios para impulsar el crecimiento económico de las mujeres.

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Nota publicada en Los Blogs del BID reproducido en PCNPost con autorización